**高速公路建设管理处工程质量管理办法二〇〇七年六月

工程质量管理

1.1 工程质量管理体系

1.1.1 工程质量管理机构及职责

1、管理处成立工程质量管理领导小组。项目长任组长，领导小组下设办公室，办公室设在管理处工程部，负责工程质量管理的日常工作。工程质量管理人员要深入工地现场，加大工程质量检查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把质量关。

2、高驻办成立以高级驻地监理工程师为组长的工程质量管理领导小组，严格按照合同文件的要求配备监理工程师和其他监理人员，以工程质量为核心，加强现场旁站、抽检，特别是关键工程、隐蔽工程的监理力度。

3、项目经理部成立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组,严格按照合同文件要求配备工程技术人员、试验检测设备和试验检测人员，建立健全质量岗位责任制,制定切实可行的质量管理办法。

1.1.2 工程质量管理体系

1、质量管理体系是控制工程质量的基础，各监理单位、施工单位必须建立完善的质量管理控制体系，包括人员机构、规章制度、检测设备、手段和持续改进措施等。

2、监理单位、施工单位都必须建立完善的工程质量管理体系，按照纵向到底，横向到边的原则进行合理的人员配置，并明确职责，认真落实岗位质量责任制，使质量管理规范化、制度化，真正做到层层有人管，事事有人抓，处处有人把关。

3、施工单位必须合理配置试验检测设备，完善检测系统，做到用科学数据指导生产建设。

1.2 工程质量控制

1.2.1 质量控制依据

工程质量的控制以现行部颁规范、规程、标准为依据，若没有部颁规范、规程、标准时以国标为准，否则按其他行业规范、规程、标准执行。

3.2.2工程质量控制实行“全方位控制、全过程控制、全员控制”的三全控制手段。

1、全方位控制：从人的质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、检测手段、施工组织、管理体系、经济管理、安全生产、内外工作协调等的全面质量控制。

2、全过程控制：一个分项工程从施工图复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。

3、全员控制：凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识，时时事事按规范操作，规范质量行为，坚持质量标准，争创优质工程。

1.2.2 工程质量的控制程序

1、工程质量控制流程图

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