公路养护管理所是养护工作的前沿阵地和最基层的组织，也是对外展示文明的窗口，直接代表公路管理机构的形象。而内业资料是对各项外业工作完成情况的真实体现。因此，在搞好公路养护工作的前提下，做好内业各种资料统计是非常重要的，从内业资料可以看出我们所做的每一项工作。为了更快的普及科学养管技术，依据“精细化养护，规范化管理、人性化服务”的要求，公路养护内业不可缺少。
[font=宋体]　　其主要目的在于表现内业资料的全面性、科学性、逻辑性，但养管理念不变。简单来说，内业资料就是把路容路貌以文字形式表现出来，干了多少活、出了多少工、路况等级、每天在干什么工作、每个月的报表都可以充分体现出来。如何更科学合理地做好内业资料呢？本人从事公路养护多年，并从事公路养护内业统计工作，现就本人就如何做好公路养护内业谈谈自己的看法，希望与各位同行一起交流探讨，有不足之处请给予指正相互学习。我认为应该从以下几点做起：[/font]
[font=宋体]　　一、做好内业资料手勤是保证。下班后只需花20分钟，即可完成当天的统计任务，但别小看这20分钟，它包括记录当天的值班情况，生产日志，根据养护所上每个职工当日的生产情况填写日志、填写巡查记录、填写考勤表，责任路段有桥梁的，必须每天观测，填写日志。[/font]
[font=宋体]　　二、做好内业资料心细是基础。内业资料是一项简单而又繁琐的工作，所以需要切实用心，履行职责，做好本职工作，举例说明几处明显需要用心的地方。首先，从记录开始，道班基层管理，各种会议需要召开几次，每次会议有几项内容，记录也需要几次，而这些会议不一定都在会议室召开。比如，在生产工地上利用休息之余，所长强调工作细节，安排明日工作，这就是一篇会议记录；安排日常生活，化解职工之间的矛盾，便是一次民主生活会；强调安全，检查安全工作就是一次安全会议。这种会议既不浪费职工的时间，又简单明了，也可以说是现场工作会议。这都需要平时稍微用心，回来之后，结合在工地召开会议的内容详细整理，如实反映在记录本上。其次，必需用在巡查记录上，根据同事们填写的生产日志，巡查记录，需要知道他们作业的具体桩号，当天作业里程数量要如实填写，逻辑性要连贯，表现在巡查记录上。最重要的是所长要对同事们的资料加以指导，检查，在闲暇之余要多看看同事们的生产日志及其他资料，单位是否统一，数据是否真实，具体项目是否对应等等，这样就可以保证全所资料的统一性。[/font]
[font=宋体]　　三、做好内业资料，全面掌握生产数据是核心。资料是路容路貌文字的表现形式，所以做好内业资料就必须全面掌握生产数据，每个月的小结，都要总结当月生产任务完成情况。记录员不但要掌握这个数据，每天还要计算这个数据，从这个数据便可知道离月检查还有多少时间，我们的养护生产任务是否完成。一个记录员就是所长的一只手，这只手要灵活，要替所长分忧，在生产任务情况紧要的时候，要与所长商量，要用数据说明问题，要出谋划策。只有生产任务完成了，资料才能体现出来，所以完成好生产任务是内业资料的核心。[/font]
[font=宋体]　　四、做好内业资料，坚持是胜利。无论是手勤、心细、还是精心的统计，都要持之以恒，一如既往。要坚持每天做好当天的统计工作，这样持之以恒下去，就形成了习惯，当习惯转变成兴趣，就能不厌其烦，也就能够静心钻研，细心考量。要让被动检查变成我们迎接检查，把好的东西能展现出来。养护生产任务完成了，内业资料规范齐全了，坚持做好资料的科学管理，我们的目标任务就完成了。[/font]