刘雨洲同志自从2006年11月起从事治超工作，工作勤勤恳恳，作风上扎扎实实，工作成绩突出， 2008年被省公路局评为全省公路行业治超先进个人。
　　打铁还得自身硬。刘雨洲在带好队伍的基础上，刻苦钻研治超法律、法规及有关文件、治超管理制度和操作程序，要求别人掌握的，自己首先掌握，虚心向身边的同事请教。通过多看多听多想多问多做，使自己在较短的时间内熟悉制度规定，迅速进入角色。他利用休息时间，不断增强自身素质，努力提高处理各种突发事件的能力。作为治超站站长，他从着装的规范性、对业务知识的学习、劳动纪律的遵守等方面严格，为大家树立良好榜样。为了提高全站治超人员素质，他经常组织治超业务竞赛，开展班组业务评比，选拔优秀治超员，带动其它员工学习业务。在工作上精益求精，他经常跟班检查治超工作，通宵达旦的工作，默默坚守着心中的治超信念。注重以身作则，以诚待人。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，通过自己的言行带动周围的人。
　　用赤诚之心感动别人。他总是用循循善诱的方式，鼓励大家热爱治超工作、用心工作。他总是身先士卒带领大家扎实工作，少说、多做。在工作中严格管理，奖罚分明，制定了《治超检测站奖惩管理办法》、《治超检测站人员考核管理办法实施细则》，将奖金分配权力下放到各位班长，加大班长的管理权限，让班长参与到日常工作管理中。他注意创造和谐，愉快、轻松的工作氛围，使大家和睦相处，增强全站的凝聚力。他尊重每名员工，和员工建立良好的工作关系。他经常和员工进行思想交流，探讨工作中遇到的问题，注重员工职业道德的培养。利用谈心的方式及时了解治超人员的思想动态，发现问题及时解决。对员工提出的合理化建议，他总是虚心接受、积极采纳，并给予适当奖励。
　　细心管理保安全。在安全管理过程中，他加强细节管理，班前例会、站务会议，他总是不忘强调员工的人身安全和检测设备正常运行。要求班长在班前必须进行安全警示教育，从“四防”到员工交接班，上、下班途中交通安全等各方面进行要求，强调员工通过车道时要“一看、二慢、三通过”，在确保安全的情况下劝返车辆。详细制定了重大节假日保畅预案。确保节假日期间的道路畅通，杜绝安全责任事故的发生。定期召开廉洁教育工作会议，认真学习廉政建设“五不准”和“十条禁令”，保持平常心态。2008年，他共拒收贿赂7000余元，在他的带领下治超检测站无违法违纪现象，无责任事故发生，圆满完成上级安排的治超任务。