（陕西延安姚店超限站：荆莹）为进一步提高超限站日常管理水平，增强执法人员依法行政能力，加强执法队伍建设，姚店超限站通过以下措施强化内部管理，提升执法效能。

建立健全各项管理制度。一是广泛征求职工意见，倾听职工心声，重新修订了《姚店超限站管理制度》《姚店超限站百分制考核管理办法》等一系列内部管理制度，着重从考评、考核、督查制度入手，狠抓制度执行落实。二是严格实行24小时值班制度，值班人员一律实施值班人员登记及考勤。同时，建立姚店超限站执法人员去向登记台账，做到严格管理。三是建立环境卫生检查标准、奖惩办法，改善超限站环境 ；实行内务卫生流动红旗制度，提高军事化内务管理。

　　积极开展培训教育考核。一是集中组织学习《公路法》、《陕西省公路路政管理条例》、《公路安全保护条例》、《超限运输车辆行驶公路管理规定》等法律法规，提高执法人员业务知识水平。二是每季度组织执法人员进行治超业务考试，凡考试成绩不合格者都必须再次学习，进行补考。通过考试的形式有效提升执法人员掌握法律法规的能力，为依法治超打下坚实的基础。三是 开展“劳动竞赛”活动，每月评定劳动竞赛先进人员，予以奖励，并组织全站人员学习其先进事迹。营造良好的追赶超越竞赛氛围，激发和调动广大干部职工的工作热情。